Cinco preguntas para el jefe de Estado Mayor del Ejército

Cinco preguntas para el jefe de Estado Mayor del Ejército

El Jefe de Estado Mayor del Ejército, el general James McConville, dice que su ojo está puesto en la gente del servicio durante el próximo año. Es una prioridad de amplio alcance que involucra nuevos programas de software, cursos de selección de liderazgo e inversiones para las familias.

Pero McConville también está observando de cerca el ritmo operativo de la Guardia Nacional del Ejército, que ha ido en aumento a medida que los guardias de todo el país han sido convocados para hacer frente a desastres naturales, la pandemia de coronavirus y los disturbios sociales en los últimos dos años. Luego está el próximo movimiento para sacar las decisiones de cargos por conducta sexual inapropiada fuera de la cadena de mando, un paso importante para el ejército en general.

McConville se sentó con Army Times antes de la conferencia anual de la Asociación del Ejército de los EE. UU. Para discutir esos asuntos. La siguiente entrevista ha sido editada para mayor brevedad y claridad.

Gracias por tomarse el tiempo de sentarse con nosotros. ¿Puede establecer su “agenda de personas” para el próximo año fiscal?

Gente, para mi [are] sigue siendo la prioridad número uno.

Ha sido un año de la Guardia y la Reserva; les hemos pedido una gran cantidad de ellos, desde ayudar a derrotar a COVID hasta algunas de las tormentas que hemos tenido. [and] incendios forestales. Lo que sea, la Guardia Nacional ha estado involucrada en él, junto con sus misiones en el extranjero.

Ese es un punto importante de por qué queremos continuar con lo que estamos haciendo con “las personas primero”. Tenemos que tener un [human resources] sistema – el Sistema Integrado de Personal y Pago-Ejército (IPPS-A). Seguimos colocando eso; está en la Guardia Nacional ahora mismo. Y durante los próximos 12 a 18 meses, la intención es lograr que esto se implemente por completo en el Ejército Regular y las Reservas para que tengamos todos nuestros componentes en un solo sistema.

La intención es que pasemos de un sistema de gestión de personal de la era industrial en el que gestionamos a los soldados mediante dos variables: su rango y su MOS, y entremos en una estrategia mucho más completa. [talent] sistema de gestión donde aprovechamos sus conocimientos, habilidades, comportamientos e incluso preferencias que tienen.

Acabamos de establecer una fábrica de software. Hicimos una llamada para aquellos que estuvieran interesados ​​y tres de las personas que se inscribieron: uno era médico, otro mecánico de automóviles y otro era panadero. Eso es lo que era su MOS, y luego descubrimos que en realidad son codificadores de clase mundial, y [now] van a estar codificando para el Ejército.

La otra cosa que sigue sucediendo es [a focus on] conseguir a los líderes adecuados en el lugar correcto en el momento adecuado. Así que hemos tenido programas integrales de evaluación de mando: el programa de evaluación de mando de batallón está en su tercer año; el programa de evaluación del mando de los coroneles está en su segundo año.

Estamos preparando un programa de evaluación de sargento mayor de comando que se está moviendo del piloto a la ejecución real. Estamos realizando pruebas piloto para nuestro primer programa de evaluación de sargentos. Creemos que es muy importante continuar con estos programas y continúan mejorando el Ejército.

Una de las cosas que aprendimos de nuestro programa de evaluación[s] Fue que muchos de los oficiales que pasaron por él dijeron: “Ojalá supiera que estas eran nuestras debilidades y fortalezas antes”, por lo que estamos poniendo un programa llamado Proyecto Athena en la Escuela de Comando y Estado Mayor y el Curso de Carrera del Capitán donde identificamos los atributos que necesitarán para el mando. Se trata del desarrollo de líderes.

[We also have] iniciativas de calidad de vida para nuestros soldados y familias. Estamos invirtiendo en vivienda. Estamos invirtiendo en centros de desarrollo infantil. Estamos trabajando muy duro en lo que respecta al empleo conyugal, para asegurarnos de que tengan oportunidades de mantener sus trabajos o conseguir trabajos mientras viajan. Estamos analizando detenidamente cómo estamos haciendo cambios permanentes de movimientos de estación para estabilizar a más soldados, pero también para asegurarnos de que tengan buenos movimientos.

Un seguimiento rápido: ahora que el programa de evaluación del comando de batallón está madurando, ¿qué datos hay para mostrar que estos programas están seleccionando mejores líderes y creando mejores resultados en el terreno?

Nosotros no [yet] tener una cantidad suficiente de datos para mostrar los resultados de los comandantes al mando, pero lo que sí tenemos son datos que muestran aquellos que encontramos que no están listos para el mando [during the assessments]. Hemos tenido algunos oficiales que tenían algunas debilidades, o lo que yo llamaría “agujeros en su swing”, pasaron por el entrenamiento y realmente pudieron abordar esas debilidades, y luego superaron el [assessment] proceso [again] y hacerlo mucho mejor.

Durante los próximos años, creo que veremos que esto va a tener un efecto, porque los oficiales que están subiendo de rango sabrán que se espera que tengan un buen clima de mando. Sabrán que se les hace responsables de cómo tratan a sus líderes superiores, cómo tratan a sus compañeros y cómo tratan a sus subordinados.

Creo que veremos el desarrollo de equipos más cohesionados. Y creo que veremos mejores líderes obteniendo el tipo de resultados que necesitamos.

Mencionaste que este es el “Año de la Guardia y la Reserva”. ¿Qué lecciones está sacando el Ejército de esta experiencia?

Louisiana y la Guardia respondieron muy bien a [Hurricane Ida]. Respondimos a los incendios forestales en California, la Guardia participó en eso. Respondimos al terremoto de Haití y la Guardia participó en eso. Y estas son múltiples operaciones que se realizan al mismo tiempo.

Mientras tanto, la Guardia seguía haciendo COVID. [response]. Mientras tanto, la Guardia todavía estaba entrenando. Este verano salí y visité a la Guardia en tres diferentes [training] ubicaciones. [I saw] tres brigadas, todas dirigiendo entrenamiento en ese momento, mientras todas estas otras cosas estaban sucediendo.

En primer lugar, quiero hablar sobre lo bien que le está yendo a la Guardia.

Y lo segundo que tenemos que hacer es tener cuidado con la [operational tempo] en la Guardia, y con algunos de los disturbios sociales se han convertido en una solución a un montón de problemas. Lo leí en [some states] ellos están conduciendo [school] autobuses ahora.

Así que es bastante sorprendente lo que le estamos pidiendo a la Guardia, y ellos han hecho un trabajo fabuloso al brindar apoyo a la patria y al extranjero también.

A la luz de esa Guardia OPTEMPO, ¿hay algo en proceso para esas tropas que pueden estar agotadas en el último año y medio?

Una de las cosas que estamos implementando es lo que llamamos ReARMM – el Modelo de Modernización y Preparación Alineado Regionalmente – y parte de eso es mirar a través de toda la fuerza y ​​reducir el OPTEMPO en todas las unidades, porque hemos pedido mucho [our units].

Y lo que estamos tratando de hacer es reducir los OPTEMPO, darles más previsibilidad y dar nuestro [combatant command] comandantes una idea de lo que [forces] deben esperar estar disponibles.

Luego, podemos poner nuestras unidades en un ciclo de capacitación, luego en un ciclo de misión o despliegue y luego en un ciclo de modernización. Podemos ver qué unidades tienen el OPTEMPO más alto y tener eso en cuenta con algunas de las misiones que se avecinan.

Entonces vamos a un modelo de empleo más predecible para todas nuestras unidades, porque nos preocupa la OPTEMPO.

La secretaria del ejército, Christine Wormuth, mencionó a principios de este mes que el El ejército está estableciendo una nueva oficina para manejar las decisiones de cargos por agresión sexual y acoso fuera del cambio de mando, en línea con la orientación del secretario de Defensa Lloyd Austin. ¿Tiene una línea de tiempo sobre cómo se verá ese proceso?

El secretario dijo que hay planes para echarle un vistazo.

Hay recomendaciones y hay discusión sobre la legislación, por lo que el Ejército está esperando las decisiones finales. Pero [we’re] ciertamente, estamos buscando opciones para cumplir con cualquier tipo de directivas que se nos den.

Lo que puedo decirles es que reestructuramos nuestra División de Investigación Criminal y cambiamos su nombre. Ahora tiene su primer civil [director, Gregory] Vado.

También estamos revisando todo nuestro [Sexual Harassment/Assault Response and Prevention Program] – Eso está en proceso de reorganización.

Davis Winkie es un reportero de estado mayor que cubre el ejército. Originalmente se unió a Military Times como pasante de reportajes en 2020. Antes del periodismo, Davis trabajó como historiador militar. También es oficial de recursos humanos en la Guardia Nacional del Ejército.

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