Los soldados de la SFAB se dirigen en equipos más pequeños a más lugares

Los soldados de la SFAB se dirigen en equipos más pequeños a más lugares

Las brigadas de asistencia de las fuerzas de seguridad del Ejército han renovado la forma en que despliegan a los soldados desde su primer despliegue importante en Afganistán. Ahora, se trata de equipos pequeños, alineados regionalmente a diferentes partes del mundo.

El general de división Scott A. Jackson, jefe del Comando de Asistencia de la Fuerza de Seguridad, dijo que cuando el primer SFAB se desplegó en Afganistán poco después de su inicio en 2017, los 800 soldados se concentraron en ese país.

Ahora, están enviando equipos de cuatro a 12 soldados, encabezados por un capitán, para trabajar en un lugar durante meses o incluso un año a la vez. Durante el pasado año fiscal, se desplegaron soldados de la SFAB en 41 países.

“Y ese fue un año de construcción”, dijo Jackson.

Los SFAB tenían alrededor de 800 soldados desplegados en un día cualquiera durante todo el año. Es probable que esos números aumenten a 1,000 soldados desplegados en cualquier momento en los próximos años.

Los SFAB se alinearon regionalmente hace 18 meses con todos los comandos combatientes geográficos, excepto el Comando Norte de EE. UU.

“Lo hemos descentralizado en todo el mundo”, dijo Jackson el miércoles en la reunión anual de la Asociación del Ejército de Estados Unidos.

Ha habido suboficiales superiores y unidades de comando de oficiales en los primeros SFAB, que luego se fueron por un tiempo, antes de regresar a la empresa, dijo Jackson al Army Times después de la presentación. Pero Jackson no quiere ver una especialización excesiva: soldados que pasan sus carreras dentro de los SFAB.

“Estoy totalmente en contra de una carrera”, dijo.

Los SFAB quieren tropas que sean competentes en sus propias áreas de trabajo, ya sean tácticas de escuadrón, logística o mantenimiento. Para retener esa experiencia, los soldados deben poder rotar nuevamente a las unidades regulares del Ejército y las escuelas de entrenamiento después de cumplir períodos en un SFAB.

Aunque la experiencia en los fundamentos “es lo que te lleva a la puerta”, dijo Jackson, mantener a los soldados humildes en la nación anfitriona es lo que los mantiene allí. El objetivo no es construir una plantilla y simplemente aplicar procedimientos militares estadounidenses a una fuerza extranjera que tiene su propia forma de hacer las cosas.

Jackson proporcionó ejemplos.

Hace unos 18 meses, los líderes de Djibouti querían ayuda para construir “Batallones de Intervención Rápida”. Jackson dijo que las ventas militares extranjeras aprobaron el equipo adecuado para construir lo que terminaron siendo batallones de infantería ligera bien equipados, pero sin el entrenamiento. Al menos, inicialmente.

El comando de la SFAB envió al Capitán Justin Shaw, a quien se le dio 30 días para participar, evaluar y elaborar un plan de entrenamiento de cinco años para los nuevos batallones.

Ahora, en lugar de soldados sentados en la arena aprendiendo a desmontar armas, están ejecutando complejos ejercicios de fuego real montados y desmontados y ya han sido desplegados en la frontera de Djibouti, dijo Jackson.

En el verano de 2020, un equipo de cuatro soldados, incluido su capitán, se desplegó en Honduras tras el primero de los que serían dos grandes huracanes. La misión inicial era capacitar al batallón de ingenieros de la nación.

Pero cuando golpeó el segundo huracán, el equipo salió con los ingenieros y, durante un mes, fue sector por sector, informando al embajador de Estados Unidos sobre las condiciones y necesidades en el terreno, dijo Jackson.

Luego está la naturaleza táctica de lo que están haciendo los equipos que puede tener un impacto estratégico.

Jackson hizo referencia al Coronel David Rowland, con el quinto SFAB. Rowland llevó el despliegue del primer equipo a Mongolia.

Los funcionarios de la nación anfitriona estaban contentos de tenerlos pero, al estar intercalados entre Rusia y China, desconfiaban un poco de la óptica. Le pidieron al equipo que mantuviera un perfil bajo, dijo Jackson.

“Durante cuatro meses, estos tipos permanecieron fuera de la vista, fuera de la mente, entrenaron artillería de campo, ayudaron a construir un centro de entrenamiento para el ejército mongol”, dijo Jackson. “Tuvieron un gran impacto táctico”.

Cuando el jefe de las fuerzas terrestres de Mongolia celebró una ceremonia para honrar el trabajo de sus soldados, pidió al equipo de la SFAB que entregara premios públicamente a los soldados mongoles.

¿Sentado en los asientos? Los funcionarios de las delegaciones rusa y china.

Fue un golpe suave que coincide con el impulso de Jackson de utilizar los equipos de la SFAB para atraer lentamente a las fuerzas de los socios extranjeros.

Todd South ha escrito sobre el crimen, los tribunales, el gobierno y el ejército para múltiples publicaciones desde 2004 y fue nombrado finalista del Pulitzer en 2014 por un proyecto coescrito sobre intimidación de testigos. Todd es un veterano de la Marina de la Guerra de Irak.

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